LIDERAZGO

     Al hablar de liderazgo, se habla esencialmente de una de las herramientas básicas para lograr que cualquier empresa u organización logre posicionarse en el mercado en el que desarrolla sus actividades ya sea de producción o de servicios; tal y como lo afirma Malvicino (2003):

El liderazgo es un desafío en cualquier época, pero en tiempos de la globalización, la turbulencia de los cambios generados por la nueva economía multiplico los interrogantes y las opciones de las empresas. Los líderes son hombres persiguiendo sus sueños, y por eso suelen ser inquietos, innovadores, apasionados y disciplinados, con el deseo de hacer lo que les gusta como premisa. Los líderes pueden encabezar grandes transformaciones, siempre que cuenten con un equipo capaz de acompañarlos, que usen su tiempo con inteligencia, que confieran a ese equipo la posibilidad de intercambiar impresiones con su jefe (incluso disentir con este) y de sentirse útil siendo parte de la tarea que están llevando a cabo (p. 1)

     Lo antes expuesto lo concibe como una figura necesaria y de mucha importancia, con amplias potencialidades, causantes de cambios en su entorno y que dirigen equipos; en consecuencia, establecen relaciones impactantes y promueven la prosecución de los objetivos enfilados hacia el éxito.

     Intrínsecamente en los aspectos teóricos desarrollado alrededor del tema liderazgo se puede hablar de dos corrientes: el liderazgo centrado en la persona y el liderazgo centrado en el grupo. Tal y como lo afirma Martínez (2007):

Dentro de las teorías desarrolladas en torno al estudio del liderazgo, se pueden conseguir dos grandes orientaciones: el liderazgo centrado en la persona y el liderazgo centrado en el grupo. En el liderazgo centrado en la persona conseguimos la teoría del liderazgo como rasgo de personalidad desarrollada por Stogdill quien manifiesta que el líder tiene rasgos como la inteligencia, comprensión profunda de la situación, fluidez verbal, adaptabilidad, confiabilidad, responsabilidad, participación social y posición socioeconómica. También se encontró la teoría de las características desarrolladas por Ghiselli quien concluyó que, las características más significativas de los líderes son: la capacidad de supervisión, la motivación para realizar planes, la inteligencia, la motivación para la auto actualización, la seguridad en sí mismo y su poder de decisión. (p. 24)

     En la exposición del autor se analiza que, otros autores como Stogdill, Fiedler, Kotter y Zaleznik ven que el liderazgo además tiene relación con una fuerte percepción para diferenciar entre sus mejores y peores seguidores, También se concibe el liderazgo como determinante de la situación en donde destacan los resultados obtenidos por House en su teoría de las metas y caminos, los de Fiedler en su teoría de contingencia, y la teoría sobre liderazgo y cultura desarrollada por Peter Smith. En este mismo sentido, se tienen las aportaciones hechas por Zaleznik en donde analiza si manager o líderes son diferentes, el liderazgo transformacional/transaccional de McGregor Burns y Bass, y finalmente la dirección y liderazgo de John Kotter.

     Durante mucho tiempo, la gente pensaba que solo había dos estilos de liderazgo: el autocrático y el democrático. Realmente, las personas tendían a ubicarse en uno de los dos extremos, al primero se le acusaba de duro y dominante, al otro de suave y fácil. Pero, el adoptar cualquiera de los extremos radicalmente, puede convertir al líder en inflexible, e incapaz de adaptar su estilo de liderazgo a la situación. Por lo expuesto se deduce que, dar mucha o poca dirección, tiene impacto negativo en el desarrollo de los seguidores, para extraer lo mejor de ellos; el liderazgo debe ajustarse al nivel de desarrollo del seguidor que se lidera. De allí, partieron nuevos enfoques.